Directivos de Google logran beneficios escandalosos

No sé si se entiende que todos los directivos o solo algunos o los mejor posicionados en la empresa que a saber cómo está constituida. Lo que sé es que los beneficios que reparte entre los bloguers que día a día colocan sus anuncios en sus páginas son ínfimos y que día a día van a menos. Ya se sabe a la hora de repartir primero yo y luego también yo. Somos todos iguales. Qué triste me pongo.

Fuente: Publico.
Google salió a bolsa en el verano de 2004 a 85 dólares por acción. Era la prueba de fuego que demostraba que el estallido de la burbuja de las puntocom se había superado. Ese mismo año, la compañía diseñó un plan de opciones sobre acciones (stock options) para directivos y empleados. Un método más de fidelización del talento, de no ser por los precios a los que permite adquirir acciones a algunos beneficiarios. Tres vicepresidentes de Google pueden hacerse con acciones de la compañía por un coste de cinco dólares cada una. Una cuarta vicepresidenta lo hace por 26. Todos ellos venden en el mercado al precio que cotizaGoogle, que a pesar de la crisis volvió a superar en junio los 400 dólares por acción.
Según la información remitida por Google al árbitro bursátil estadounidense (la SEC), Robert Alan Eustace, Jonathan Rosenberg, David Drummond y Shona L. Brown ingresan cada semestre cantidades millonarias gracias a sus stockoptions. En la primera mitad de 2009, sumaron entre los cuatro un ingreso de diez millones de dólares. Dos de ellos han recibido además bonus en reconocimiento a su aportación a los resultados de 2008. En concreto, Rosenberg recibió 1,6 millones de dólares y Eustace, 1,4 millones.

Quién es quién

Drummond fue el primer abogado externo de Google. Ayudó a los fundadores, LarryPage y Sergey Brin, a constituir la empresa como sociedad mercantil y garantizar las primeras financiaciones. Hoy es vicepresidente senior y director de Asuntos Legales del grupo. En el primer semestre de este año, sus stock options a cinco dólares le reportaron 3,3 millones, casi íntegramente ganancia neta. Aún conserva 27.905 opciones a ese precio, que en el mercado tendrían hoy un valor de 12 millones.

Robert Alan Eustace es vicepresidente senior de Ingeniería e Investigación. Entre enero y junio vendió 10.000 acciones de Google procedentes de sus stock options e ingresó por ello 3,5 millones de dólares. Aún le quedan 4.395 opciones por ejercitar del plan de canje a cinco dólares. En el mercado valdrían 1,9 millones.
Rosenberg es el vicepresidente senior de Gestión y Marketing de Producto de Google. Se encarga de supervisar a los equipos que manejan los nuevos productos de la compañía, esas perlas como Google Maps o el último bombazo, el sistema operativo Chrome nacido para competir contra el Windows de Microsoft. En el primer semestre las ventas le reportaron 2,2 millones de dólares de ingresos. Rosenberg cuenta aún con más de 25.000 opciones canjeables a cinco dólares.
Shona Brown es la vicepresidenta senior de operaciones empresariales. Aunque sus opciones se convierten en acciones a cambio de 26 dólares cada una, también ha sacado un ingreso millonario en lo que va de año. Las ventas le reportaron hasta junio 1,3 millones.
Estos cuatro vicepresidentes de Google tienen además otras opciones para adquirir acciones, pero a precios superiores. No son los únicos. Googletiene pendientes de ejercicio más de 13 millones de opciones repartidas entre empleados y directivos.
Este año, un buen número de beneficiarios de las opciones se quedó sin poder ejercitar las suyas porque la crisis colocó el precio de la acción de Google por debajo del precio de canje de las opciones. Para compensarlos, Google pidió en marzo a la junta de accionistas volver a conceder 8,5 millones de opciones y reducir el precio de canje de 522 a 308 dólares. Se trató de la mayor ampliación del plan de opciones de la historia de Google en bolsa. La compañía acostumbra a pedir cada año a sus accionistas un incremento del plan de opciones de 4,5 millones de títulos, salvo en 2008, cuando ya incrementó el plan en 6,5 millones de títulos.
Google tiene aún que cargar a sus resultados 1.375 millones de dólares del coste que le supone a la compañía el plan de opciones para empleados. Según la información entregada a la SEC, su intención es hacerlo a lo largo de los próximos tres años y medio.

Una empresa llena de opciones

Opciones de Google
El gigante de las búsquedas de Internet tenía, a 31 de marzo de 2009, 13,9 millones de opciones adjudicadas a su plantilla, de más de 22.000 empleados, y a sus directivos. El plazo medio para ejercitarlas es de 6,8 años, periodo en el que podría seguir disparándose el precio de la acción y con ello la ganancia.
Ejercitadas
Según los datos de la SEC, regulador bursátil de EEUU, en 2008 se canjearon por acciones 362.235 opciones de Google a un precio medio de 30,9 dólares. Un total de 7,8 millones no pudieron ser canjeadas porque exigían un pago de 522 dólares cada una para hacerse con una acción. Comprar en bolsa directamente era más barato. Esas opciones han sido reemplazadas por otras canjeables a 308 dólares.
El precio de la acción
Las acciones de Google se han revalorizado un 39,8% en lo que va de año. La última subida fue gracias al lanzamiento de Chrome, el sistema operativo que quiere competir con el Windows de Microsoft.

Objetivo Disney: hacerse fuerte

Hulu es el camino que ha decidido recorrer Disney en su intención de hacerse fuerte. Los medios audiovisuales saben que se la juegan en los próximos años y que quien no haya sabido crecer adecuadamente será absorbido por los demás. Duelo en lo alto.

Fuente: VNUnet.

Nuevo episodio de acercamiento entre las productoras y los portales de video online. Walt Disney Company ha anunciado que se hará con el 30% de las acciones del portal de videos online Hulu.com

Hulu, de gran implantación en Estados Unidos, aunque todavía no muy conocido en Europa, fue fundado por NBC Universal y News Corporation y es el principal rival de YouTube en el mercado americano.

Ahora, tras meses de negociaciones, Walt Disney Company se hará con casi un tercio de las acciones de la compañía, aunque los términos del acuerdo no han trascendido. Lo que si se sabe es que Disney aportará tres directivos al consejo de administración de Hulu.

Además, el acuerdo supone que desde ya Hulu pueda emitir series y películas producidas por Walt Disney Studios, entre las que se encuentran títulos tan populares como "Anatomía de Grey".

Gestionar la crisis

Siempre estará de moda gestionar correctamente una empresa, y aún más en tiempos de crisis como los actuales. Es el momento de sacar lo mejor de uno y poder así competir con el resto.

Fuente: La Nacion.

Tratar de prever escenarios futuros, moverse con cuidado, no atemorizarse por las épocas difíciles y reinventarse son algunos consejos de los representantes de reconocidas compañías online, que sobrevivieron a la crisis de 2001.

El problema económico que estamos atravesando actualmente es muy diferente al que sufrimos en 2001, que respondía al contexto local, mientras que la situación actual es consecuencia de un fenómeno global y eso puede tener consecuencias muy distintas, según el negocio del que se trate. Sin embargo, la experiencia vivida por algunas empresas online puede colaborar para sobrellevar mejor este complicado escenario económico.

Lo bueno vuelve

Según Santiago Bilinkis, CEO de Staples-OfficeNet, los buenos tiempos vuelven y lo importante es hacer hoy todo lo necesario para que las compañías sobrevivan.

También es optimista la reflexión de Juan Martín de la Serna, gerente general de MercadoLibre, que dice que el mercado actual de Internet puede soportar hoy mucho mejor una crisis que el que existía en 2002, ya que el mundo en línea ha crecido mucho desde entonces.

"De cualquier manera, siempre es crítico desarrollar un modelo de negocio sólido, que sea capaz de soportar realidades diferentes a las planificadas, gestionarlo de manera eficiente, trabajar en el desarrollo de un producto de excelencia y convocar a un equipo de talentos", enumera De la Serna.

Al mismo tiempo, la crisis, que afecta de manera negativa a diferentes sectores económicos, puede representar, en cambio, una gran oportunidad para las empresas del mundo virtual, por lo menos así lo creen los ejecutivos consultados por LA NACION.

"Es difícil estimar todavía el impacto que tendrá este proceso en la economía, pero lo que queda claro es que Internet saldrá fortalecida, capturando una porción mayor del mercado comercial. En este año vemos que, por ejemplo, los presupuestos de inversión en marketing de las compañías se han mantenido en Internet, aunque han disminuido en canales tradicionales", revela el gerente general de MercadoLibre.

Crisis = impulso

Coincidiendo con De la Serna, Alejandro Tamer, cofundador y presidente de Despegar.com Argentina, sostiene: "El canal online es más eficiente para contextos como el actual, en los que los precios y las disponibilidades cambian de un momento a otro. Los resultados que tuvimos en ventas, desde diciembre de 2008, nos ubicaron al tope del ranking de la International Air Transport Association. Es la primera vez que una agencia online es líder en el mercado local y que vende más que las grandes agencias tradicionales. La crisis nos dio un impulso enorme".

Antes de concluir, los entrevistados resumen sus principales consejos para sobrellevar los tiempos difíciles. En primer lugar, Tamer destaca que lo más importante es entender si el contexto de crisis cambió los hábitos de compra y la visión de los consumidores sobre los principales factores que hacen a la decisión de adquirir un producto o servicio y a la selección de una marca.

"Una vez que entendemos cómo la crisis cambió las reglas del juego debemos revisar nuestras políticas comerciales y de marketing para adecuarnos al nuevo contexto y convertir la crisis en una oportunidad", enumera Tamer.

De la Serna, por su parte, asegura que la clave más importante es entender que Internet implica evolución: "La Internet de hoy es muy diferente de la que existía hace cinco años y por lo tanto, los negocios que podrían haber sido exitosos en ese momento probablemente no lo sean en la actualidad", explica.

Finalmente, el CEO de Staples-OfficeNet dice: "Lo más importante es: a) planificar los posibles escenarios críticos con bastante antelación, para poder analizar los mejores caminos de acción, con la cabeza fría; b) definir con precisión cuáles son las circunstancias que disparan la implementación de los diferentes planes de crisis, y c) tener el valor de tomar las decisiones difíciles que se hayan definido anteriormente, manteniendo el foco en la supervivencia de la empresa y la preservación de la mayor cantidad posible de puestos de trabajo".

Además, Bilikis agrega que el riesgo más grande que tiene una empresa es quedar atada al éxito del pasado. "Lo importante, animarse a cambiar y reinventarse aun cuando las cosas van bien", concluye.

Y en tiempos de Internet, esto sin duda cuenta también para cualquier otra actividad.